2021年9月7日，渤化集团党委书记、董事长王俊明主持召开渤化双创基地重点科创公司经营座谈会。会上，渤化双创基地负责同志汇报了目前渤化双创基地总体工作进展及下一步发展规划，久大科技、永利陆港、汉盐科瑞、合创海华、渤化安创五家重点科创公司负责同志分别汇报了各自目前的经营情况及意见建议，所属二级公司创新创业分管负责人对各科创公司目前发展定位、未来规划和支持情况进行了简要汇报。
 

▲渤化集团党委书记、董事长 王俊明

俊明书记表示，渤化集团的双创工作取得一定的成效，大家要坚定干事创业的信心，集团上下要统一思想、统一认识，继续全力支持科创公司的发展，把体制机制创新政策用好用活。科创公司是新模式运行、新改革机制、新方式管理，要突破传统体制机制束缚，牢记使命，明确目标，久久为功，探索更稳、更快、更好的发展之路，直至成功。

 一、科创公司要牢记使命内外兼修
1.科创公司的使命是以“小创”带动“大创”
要牢记使命，实践创新，努力形成更多可复制可推广的经验，出人才、出成果、出体制机制创新，起到引领示范作用，进而向主业推广，通过科创公司的模式创新带动主业模式创新。
2.科创公司的目标是高位对标，苦练内功
要以上市公司标准提升科创公司管理规范，引领科创公司发展，逐渐实现从小到大、从弱到强的跨越；依托新体制新机制的保障，制定高水平、高效率发展目标；依靠自身的实力引来资本、引来技术、引来合作伙伴，进而促进自身发展。
3.科创公司要注重创新引领，强化人才培养
要加强专利和科技成果的引领作用，专利和科技成果是科创公司发展水平的重要标志，将科技成果转换成利润和收入，做到人有我强，向高精尖发展；加强外部的人才引进和内部的人才培养，加强技术的原创性，体现技术的先进性，以革命性的原创技术和产品开发展现核心创造力。
4.科创公司要强化市场开拓力，提升核心竞争力
要坚持以客户为中心，以市场为导向，引领产品的研发，满足客户的需求，同时做好宣传工作，强化品牌建设；加快形成实现目标的线路图和进度表，加快形成核心新技术、核心新产品，开拓核心客户，形成核心利润组成，进一步提高抵抗风险的能力，尽快进入基础扎实的发展快车道，具备独立生存和发展的能力。
5.科创公司要前置防风险管控，夯实高基础发展
在产品销售的环节，选择合适的合作伙伴；投资新技术领域、新研发项目时，要选择“高精尖”的项目进行储备，注意研发周期，结合经济效益，做到“短平快”项目和中长期项目相结合。
二、集团上下要营造良好发展环境
1.要重视科技兴企队伍培养
渤化集团目前着重培育建设的三支科技创新力量：一是主体生产单位研究所里大量的一线生产管理和科技创新队伍；二是科创公司的企业科技人员和科技领军人员；三是外部合作的大专院校和战略合作伙伴。科创公司作为其中的重要组成部分，集团会进一步提升支持力度，要充分利用政策支持，梳理发展目标，与其他队伍齐头并进，加速成长和发展。
2.要加强科技创新体系建设
体系建设先要进行从无到有创立的过程，再是推动从小到大、从弱到强发展的过程。渤化集团“一院五所一中心一基地”的科技创新体系架构已基本形成，下一步要持续加强科技创新体系建设完善，从而进一步带动科创公司整体发展。
3.要解放思想优化政策措施
集团和二级公司要重视、关心、帮助科创公司加快发展，针对现行创新创业政策要根据实际情况随时调整优化，切忌固守固化；要树立科创公司做大做强，以科创成果带动产业效益提升；要重视科创公司发展遇到的问题，加快科创公司成长速度，保证科创公司发展后劲十足。
4.要加速发展引导资源对接
集团和二级公司要积极协助科创公司开拓业务，引领科创公司参与行业交流学习活动，对接导入合作资源，加速推动科创公司发展壮大；要推动现有科创产品在集团电商平台的采购方案落实，推动优质科创产品在集团内部进行销售推广。
5.要上下合力助推突破上市
集团和二级公司要强化科创公司技术创新能力建设，引导科创公司持续加大研发投入力度，自上而下形成合力，努力为培育科创公司上市奠定发展基础。

▲会议现场
俊明书记表示，科技创新是一个企业蓬勃发展的立身之本，是在行业竞争中纵横捭阖的制胜之道，集团上下要同向发力，形成合力，为科创企业营造良好的科技创新生态环境，切实增强对创新工作把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力；科创公司要锐意进取，锻造核心竞争力，最大限度地挖掘创新潜力、释放创新活力、激发创新动力。

启新立业，久久为功。渤化集团广大科技创新战线工作者，要以“十三五”时期良好开端为基础，朝向“十四五”时期新目标奋进拼搏，努力展现作为、建功立业。以初心使命砥砺“志气”，以高远目标激发“意气”，以夯实基础迸发“锐气”，当仁不让、舍我其谁、勇挑重担、冲锋在前。以坚定的信心干事创业，久久为功，为传统产业加速转型升级赋予新活力，科技创新驱动企业增长赋予新动能，实现产业发展再提速。