天津海光药业有限公司总经理宋明峰以党的十九大精神为引领，克难攻坚、真抓实干，带领该公司全体职工立足本岗，扎实工作，企业经济效益与管理水平得到了大幅提升。

注重正面引导　夯实责任抓推动

　　年初，面对繁杂的工作和企业发展的巨大压力，他坚持领导班子整体作用的发挥，坚持职工的正面引导与正向激励，推动各项目标任务的落实落地。一是强化疏导重引领。为从根本上解决职工在企业发展过程中的认识问题，他与班子成员每周坚持深入到基层班组进行调研，认真分析职工思想现状，针对个别职工对企业转型发展认识不足、工作中存在畏难情绪等问题，采取“领导包片”“党员包岗”的形式，广泛与班组骨干、职工群众谈心交流，并及时通过专题会议讲形势、明任务、鼓干劲，消除了职工思想上的片面认识，激发了职工干事创业、迎难而上的工作热情；二是增长才干提素质。为满足岗位技术需求，提升职工的技术水平，在他的提议下，由该公司党支部牵头组织，利用滨海新区图书馆图书资源，按照专业与岗位为每名技术骨干选定书籍、确定课题，并采取个人自学与集中研讨相结合的方式，深入开展了以“读书励志、岗位成才”读书实践活动，有效解决了企业高端人才匮乏、职工适应现代企业管理模式能力不足等企业迫切需要解决的问题，为生产经营工作的顺利开展打下了坚实基础；三是夯实责任压担子。他自上而下层层制订工作目标责任书，全面落实了部室、工段、班组在企业转型发展中的政治、生产、安全环保等六个方面责任，为各项工作的顺利开展提供了保证。

突出重点工作　多点驱动聚合力

　　为提升企业整体管控水平，他坚持以创新的发展理念和扎实的工作态度驱动公司稳步发展。一是聚焦新品研发，加快步伐保进度。为加快新品研发进度，他主持成立了研发部，配齐了研发人员，制定了研发考核管理办法，并以项目研发工作为中心，全面实现了部室、科研单位、技术中心的试验数据共享与专项技术对接，为新品溴化聚苯乙烯中试目标的按时完成创造了条件；二是聚焦技术升级，创新发展增活力。工作中，他坚持以国际先进标准抢占国内同行业技术制高点，组织工艺技术人员在原有工艺自动化温控、称重、氧化还原电位等系统模块的基础上，新增了溴素储罐压力液位控制系统与安防连锁报警系统，自主优化应用了S7-200系统模块等行业前端技术，填补了技术漏洞，引领了国内制溴行业技术发展潮流；三是聚焦品质提升，优化过程上水平。为达到国家对危险化学品的质量管控要求，他会同班子成员严抓过程控制，优化工序衔接，精准定位关键工序与关键节点，先后在流程中新增了AI点位18个，AO点位9个，DI点位9个，DO点位7个。同时，优化了EM277通讯模块，细化了工艺点位技术参数，实现了物料流量、温度、PH值等关键参数的零误差对接，使溴素产品优等品率达到了100%；四是聚焦营销创新，拓展渠道增效益。他带领营销人员主动出击，努力开辟市场，不断创新营销模式，最大限度地发挥了自身区位、品质和服务优势，建立推行了行业组织价格平衡与战略合作客户定价销售的营销新模式，利用价格杠杆、适量存储和做活贸易调节市场供需，实现了产品的产销平衡与企业效益最大化。

坚持同步推进　体系联动严考核

　　为充分调动职工的工作热情，他建立推行了责任、考核、监督三位一体考核体系，推动了生产经营工作的顺利开展。一是建立推行责任体系。他结合竞赛活动，根据职工骨干的岗位特点与业务专长，建立起了生产、营销、研发、后勤服务等多个责任保证体系，明确了不同岗位的工作目标与责任范围，并以责任清单的形式予以固定，有效落实了体系中党员的主体责任和重点任务；二是建立推行考核体系。他针对公司特点，结合现代企业管理模式，建立推行了工段、车间、公司三级考核体系，并充分利用工艺自动化控制终端，对每位职工的学习教育、安全环保、产量质量、经营管理等12项考核指标进行数据采集和量化分析，为职工的责任、业绩考核提供了详实依据；三是建立推行监督体系。为完善工作机制，提升工作质量，他组织建立了公司巡检、总控数据分析二级联动监督体系，利用工艺自动化图像存储，参数判读等技术和手段，抓实了体系中的实时跟踪、分析评定、反馈整改三个关键环节，及时纠正了工作失误，缩小了工艺偏差，强化了监督效果，进一步提升了职工业绩考核水平，推动了公司管理水平的全面提升。（海晶集团）